來源：嘉興日報(bào) 見習(xí)記者 譚 嬌 通訊員 李 華 施勤偉

本報(bào)訊 昨天，記者從嘉通集團(tuán)獲悉，今年初以來，嘉通集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)國企改革三年行動(dòng)部署要求，聚焦國企改革重點(diǎn)任務(wù)，立足自身定位，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從股改上市、數(shù)字化經(jīng)營管控系統(tǒng)、任期制和契約化管理等方面入手，構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范、高效的公司治理機(jī)制，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展打造強(qiáng)大引擎。

作為全市第一批深化國企改革推進(jìn)股改上市試點(diǎn)企業(yè)之一，嘉通集團(tuán)圍繞所屬卓越公司“2024年5月前完成IPO申報(bào)”的預(yù)期目標(biāo)，加快了卓越公司的股改上市工作。

“我們先后完成了業(yè)務(wù)重組、上市實(shí)施方案審批、上市輔導(dǎo)中介機(jī)構(gòu)確定等工作。”嘉通集團(tuán)卓越公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，圍繞股改上市目標(biāo)，該公司打出了改革“組合拳”，完善公司頂層設(shè)計(jì)和市場化薪酬分配機(jī)制，加強(qiáng)人才引育，建立“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的經(jīng)營機(jī)制，掃清發(fā)展道路上的“攔路虎”，最大限度調(diào)動(dòng)每一名員工的積極性，從根源上破解企業(yè)發(fā)展動(dòng)能不足的問題，確保股改上市工作跑出“嘉速度”、駛?cè)搿翱燔嚨馈薄?/span>

同時(shí)，數(shù)字化改革作為嘉通集團(tuán)深化改革的重點(diǎn)工作之一，目前已經(jīng)進(jìn)入系統(tǒng)平臺所需配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)階段。據(jù)悉，嘉通集團(tuán)作為市國資運(yùn)營監(jiān)測平臺的先行試點(diǎn)單位，在全市國資系統(tǒng)中率先啟動(dòng)數(shù)字化改革工作，打造數(shù)字化經(jīng)營管控系統(tǒng)。

為確保該項(xiàng)工作順利推進(jìn)，嘉通集團(tuán)專門成立了信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，緊緊圍繞“一中心，一平臺”的建設(shè)思路，系統(tǒng)梳理集團(tuán)各部門、所屬各公司對數(shù)字化經(jīng)營管理相關(guān)功能業(yè)務(wù)的需求。經(jīng)過全面系統(tǒng)的需求排摸梳理，結(jié)合市國資運(yùn)營監(jiān)測分析系統(tǒng)的建設(shè)要求，嘉通集團(tuán)確定了數(shù)字化改革的總體目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理“四統(tǒng)一，四提高”，完成“四化”建設(shè)?！八慕y(tǒng)一”是指建立統(tǒng)一的經(jīng)營數(shù)據(jù)管控體系、建立統(tǒng)一集中的數(shù)據(jù)管控組織、使用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管控工具、建設(shè)統(tǒng)一的經(jīng)營管理和數(shù)據(jù)分析平臺。“四提高”是指提高戰(zhàn)略管控能力、提高精細(xì)管理能力、提高產(chǎn)業(yè)協(xié)同能力、提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力。通過“四統(tǒng)一，四提高”，實(shí)現(xiàn)“智能化”業(yè)務(wù)決策、“一體化”運(yùn)營管理、“生態(tài)化”價(jià)值合作、“敏捷化”變革創(chuàng)新的“四化”目標(biāo)。

“這個(gè)數(shù)字化經(jīng)營管控系統(tǒng)，一方面可實(shí)現(xiàn)與市國資運(yùn)營監(jiān)測分析系統(tǒng)（8大模塊）的數(shù)據(jù)對接，便于上級主管部門監(jiān)管指導(dǎo)。另一方面還能夠達(dá)到集團(tuán)內(nèi)部及下屬一級子公司的業(yè)務(wù)系統(tǒng)的深化及業(yè)財(cái)一體化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程可視化、運(yùn)營管理數(shù)據(jù)化、經(jīng)營決策智慧化?！奔瓮瘓F(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人說道，“數(shù)字化改革不僅僅是做一套業(yè)務(wù)軟件，更重要在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的全面升級，涉及企業(yè)經(jīng)營決策的方方面面，通過數(shù)字賦能讓企業(yè)決策更為精準(zhǔn)、科學(xué)、有效。”

此外，嘉通集團(tuán)針對所屬企業(yè)經(jīng)理層任期虛化、責(zé)任不明等問題，推行所屬企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。“以固定任期和契約關(guān)系為基礎(chǔ)，根據(jù)崗位聘用協(xié)議書和經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書的約定開展年度和任期考核，并根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)薪酬和實(shí)施聘任或解聘?！奔瓮瘓F(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，此次推行所屬企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，旨在破解干部“能上不能下”、薪酬“能高不能低”的難題，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理者的活力和創(chuàng)造力，賦予企業(yè)更強(qiáng)的發(fā)展動(dòng)能，鍛造“唯實(shí)惟先、善作善成”的堪當(dāng)一體化高質(zhì)量發(fā)展重任的嘉通鐵軍，為嘉興建設(shè)共同富裕示范區(qū)的典范城市貢獻(xiàn)更多嘉通力量。