10月20日，市國(guó)資委黨委書記、主任嚴(yán)加友來到嘉通集團(tuán)開展調(diào)研，了解市屬國(guó)有企業(yè)強(qiáng)化集團(tuán)管控有關(guān)工作，服務(wù)指導(dǎo)企業(yè)改革發(fā)展。嘉通集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)柏衛(wèi)東參加調(diào)研。

今年以來，嘉通集團(tuán)項(xiàng)目推進(jìn)跑出加速度、民生服務(wù)展現(xiàn)新形象、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)再迎高質(zhì)量、隊(duì)伍建設(shè)展現(xiàn)好氛圍，各項(xiàng)工作成效顯著，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。會(huì)上，嘉通集團(tuán)圍繞強(qiáng)化集團(tuán)管控這一課題，介紹了相關(guān)工作舉措，深入分析了存在的問題，提出了下一步思路。

在聽取工作匯報(bào)后，嚴(yán)加友對(duì)嘉通集團(tuán)今年以來取得的工作成果和強(qiáng)化集團(tuán)管控的初步成效給予肯定，他表示，嘉通集團(tuán)堅(jiān)持主責(zé)主業(yè)，牢記使命擔(dān)當(dāng)，在重大項(xiàng)目建設(shè)、民生服務(wù)保障、低效資產(chǎn)盤活等方面做了大量工作，積極承擔(dān)起主體責(zé)任，展現(xiàn)了紅船旁國(guó)有企業(yè)的擔(dān)當(dāng)。

嚴(yán)加友強(qiáng)調(diào)，嘉通集團(tuán)要貫徹落實(shí)推進(jìn)新時(shí)代市屬國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展有關(guān)部署，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)所屬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管控，更好推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一要加強(qiáng)政治引領(lǐng)。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”黨委前置研究制度，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的重要作用，進(jìn)一步增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

二要加強(qiáng)思想引領(lǐng)。進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，提升干部員工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，打造共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，凝聚改革發(fā)展的更大合力。

三要加強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)。競(jìng)爭(zhēng)類企業(yè)要加快建立市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制，大膽探索混合所有制、超額利潤(rùn)分享等途徑，真正成為在市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效的企業(yè)主體。公益類、功能類企業(yè)要繼續(xù)壓降成本，推進(jìn)瘦身強(qiáng)體、降本增效。

四要加強(qiáng)制度跟進(jìn)。結(jié)合今年以來市國(guó)資委根據(jù)新形勢(shì)制定或修訂完善的部分國(guó)資國(guó)企監(jiān)管制度，根據(jù)監(jiān)管要求和企業(yè)實(shí)際，深化制度建設(shè)，特別是要做好所屬二級(jí)、三級(jí)企業(yè)的制度落實(shí)跟進(jìn)，防止制度空轉(zhuǎn)。

五要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。深入推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，構(gòu)建具有國(guó)企特色的“引、育、留、用”全鏈條人才發(fā)展體系，特別要注重人才梯隊(duì)建設(shè)，為企業(yè)提供后備干部和技術(shù)人才支撐。探索推動(dòng)打通機(jī)關(guān)、國(guó)企人才交流渠道，進(jìn)一步增強(qiáng)隊(duì)伍活力。

六要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。堅(jiān)持統(tǒng)籌發(fā)展和安全，強(qiáng)化底線思維，著力防范化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，打造更具風(fēng)險(xiǎn)管控力的現(xiàn)代化國(guó)資國(guó)企。

七要加強(qiáng)廉政建設(shè)。切實(shí)履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，黨組織書記要當(dāng)好“第一責(zé)任人”，班子成員要履行好“一崗雙責(zé)”，做到壓力層層傳導(dǎo)、責(zé)任層層落實(shí)。要強(qiáng)化警示教育和日常管理，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事氛圍。